Tendencias laborales en Recursos Humanos en 2020 (II)


03 Jan
03Jan

La empresa de gamificación Atrivity ha seleccionado algunas tendencias laborales para el próximo año 2020. Entre todas las posibles tendencias del mercado, vienen a destacar una serie de temas que marcarán el ritmo del año venidero, cómo la introducción de nuevos modelos de trabajo basados en equipos transversales, además de herramientas de comunicación interna efectivas y transparentes. Además, la tendencia hacia la automatización de ciertos procesos, cómo el de selección, seguirá consolidándose este 2020, A todo esto, se unirán en este conglomerado de elementos, ciertos conceptos que aumentarán su peso en el ámbito laboral de los siguientes meses; la gamificación, el proceso de análisis de datos macros (Big data) y la figura del empleado como promotor (Employer Branding) apuntan a consolidarse en el mercado. 

Equipos de trabajo transversales

Cada vez más las empresas deberán adaptarse a las necesidades reales de sus trabajadores a la hora de conseguir sus objetivos. Con lo cuál, se hace necesario que las organizaciones formen equipos de trabajo cada vez más diversos y complejos (pero que a su vez estén alineados con el objetivo final de la empresa), por lo que modelos de trabajo cómo el teletrabajo, o el Smart Working tendrán que ser parte ineludible de las prácticas cotidianas empresariales. 

Herramientas de comunicación interna transparentes 

La tendencia de las empresas pasa cada vez más por el cuidado de la comunicación interna con sus propios empleados. Herramientas que ayuden a que la comunicación en la empresa sea más fluida y fácil de desarrollar permitirán a las empresas acercar más a sus trabajadores ideas a la hora de proeceder, y a la vez el feedback generado ayudará a exportar una imagen de empresa mucho más sólida a la hora de ir al mercado. 

OpenHR pone a disposición de las organizaciones el Módulo de Comunicación Interna. Este módulo tiene como objetivo crear un sistema interno de comunicación bidireccional donde el empleado y el empleador están en constante interacción, con lo cuál permite crear un entorno de comunicación entre empresa y fuerza laboral dispuesta de manera natural y fluida. 


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Automatización de determinados procesos de Recursos Humanos

La automatización de ciertas tareas en recursos humanos, cómo la selección o preguntas referentes a la nómina podrán ser resueltas por una máquina inteligente que contestará a las preguntas ahorrando tiempo al trabajador y a la empresa con la idea de hacer más eficaz sus prácticas. 

Gamificación

El área de formación y Recursos Humanos de las empresas van a tender a incorporar sistemas de formación dinámicas que no solo ayuden al trabajador en la toma de conocimientos, sino que motiven a los sujetos a alcanzar el éxito personal dentro de la empresa. Por esta razón, los procesos de formación, onbording y selección debe ser el centro de una planificación positiva para la organización. Y en este sentido, la gamificación jugará un papel relevante dentro de estos procesos de cara al año que viene. 

Employer Branding

Si tuviésemos que quedarnos con un concepto que más interés ha despertado en el ámbito de los Recursos Humanos en este 2019, ése ha sido sin duda el de Employer Branding, o marca personal. Nos estamos refiriendo a la imagen que la empresa exporta tanto al exterior, en forma de atracción del talento, como de manera interna hacia sus propios empleados (Comunicación Interna). Se trata de una forma de cda organización por aumentar su valor a través de la creación de esta nueva figura que se ha puesto en boga en España recientemente.

Así, un buen plan de Comunicación Interna, en el cuál el empleado se siente con las herramientas para poder expresarse dentro del conglomerado de la empresa se torna indispensable dentro del proceso de motivación del trabajador. 

People Analytics

Disponer de un sistema de análisis de macro datos a través del cuál poder establecer un seguimiento personalizado del trabajador, se hace indispensable para descubrir cuáles son sus motivaciones, sus puntos fuertes y flacos. Y por lo tanto, acentuar los aspectos, las posiciones y las circunstancias que provocan que la productividad del trabajador aumente.