Actuaciones en recursos humanos del Ayuntamiento de Madrid


Promovido por el ClubPeopleHR, Francisco García Cabello, Fundador y Director General de Foro Recursos Humanos, entrevistó el pasado 14 de abril a Antonio Sánchez Díaz, Director General de Planificación y Recursos Humanos del Ayuntamiento de Madrid.

Antonio Sánchez, Licenciado en Derecho por la Universidad Pontificia Comillas, Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la UNED, afrontó en la entrevista tres grandes cuestiones: una descripción de los recursos humanos del Ayuntamiento de Madrid (en torno a  unas 37.000 personas), los ejes del Plan Estratégico 2020-2023 de la entidad pública, y las actuaciones del Ayuntamiento frente a la pandemia.

La entrevista contó, además, con una ronda de preguntas por parte de los promotores del ClubPeople HR entre los que se encontraban María Jesús Magro, Directora de la Fundación Pons, Ana Isabel Iglesias, CEO de UpSpain, Juan Manuel Chicote, Director de Personas de DKV, María Briones, Responsable de Ventas de Gympass y José Juan Martín, CEO de OpenHR.

La primera cuestión que puso de manifiesto el ponente es que uno de los retos principales para los Recursos Humanos del Ayuntamiento de Madrid es el de convencer a las personas a su cargo para mantener la motivación de todos, y hacer que se sientan parte de un grupo. Uno de los retos principales se basa en mantener la identidad de los trabajadores a pesar de la alta temporalidad de los contratos. 

Otro de esos retos que tiene que hacer frente la administración pública consiste en renovar los recursos humanos con los que contaba el consistorio. Planificar, modificar, digitalizar la gestión de toda la fuerza laboral que depende del ente público. Porque el Ayuntamiento de Madrid posee las mismas inquietudes que muchas empresas privadas; necesita atraer talento corporativo.

Además, analizó seis actuaciones que lleva a cabo el Ayuntamiento de Madrid frente a la pandemia: 

La primera de ella tiene que ver con el mantenimiento de la garantía de varios servicios esenciales que deben seguir funcionando, y más ahora que nunca en un período de crisis como este. 

Además, nos contó también cómo se ha organizado el Ayuntamiento para trabajar a distancia y pone en valor el trabajo del sector público español, señalando iniciativas en curso para atraer y retener el talento en la administración (encuestas, correos, y tecnologías que ayuden a implantar este modelo). Todo ello para que la actividad no cese. 

Por otra parte, para llevar a cabo un actuación eficaz ante la crisis sigue siendo necesario reforzar el servicio municipal. Y entre el personal indispensable a contratar se encuentran profesionales sanitarios, pero también ingenieros y otras profesiones relacionadas con la crisis sanitaria. 

Además, tuvieron que suspender los ejercicios presenciales no esenciales debido a la emergencia de la situación. Y también están teniendo que hacer frente a la formación de los trabajadores para que puedan afrontar con garantías esta nueva forma de trabajar. Pieza fundamental, este última, para realizar el teletrabajo. Se tuvo que potenciar así la capacitación de los empleados confinados. Por último, la prevención de riesgos laborales está jugando, comentó, un papel fundamental para los trabajadores que están en sus casas, proporcionando así los cursos para los empleados y sus materiales correspondientes. 

 

Puedes escuchar la entrevista al completo y las interesantes intervenciones de los participantes en el siguiente video: