Crónica: "Taller OpenHR: Tecnologías de recursos humanos"


El pasado día 11 de febrero, tuvo lugar el Taller OpenHR: Tecnologías de Recursos Humanos, un espacio que sirvió para que profesionales y empresas enfocadas a recursos humanos aportaran su visión y dialogaran desde distintos puntos de vista acerca de temas relacionados con la transformación digital del sector. 

Abrió la sesión José Juan Martín, CEO de OpenHR. quién comenzó dando la bienvenida a todas estos profesionales que ya forman parte del ecosistema de OpenHR. En este sentido, aseguró José Juan, todas las empresas reunidas poseen la capacidad de hablar desde distintos puntos de vista sobre la creación de proyectos de transformación digital en recursos humanos.

 Continuó el presentador del evento comentando que, según el 4º estudio en España del Índice de Madurez Digital elaborado por INCIPY Digital Disruption Partner, 2020 será el primer año en el que las empresas españolas aprueben en transformación digital, lo que viene a demostrar que el grado de madurez de las organizaciones ha aumentado debido a la emergencia del coronavirus.

 Sin embargo, al igual que ocurre en otros sectores, no podemos olvidar, tal y como desarolló José Juan, que todas las herramientas y los procesos implementados por las empresas se adoptaron de la noche a la mañana, sin muchos conocimientos ni experiencia.

Tras esta primera introducción, continuó analizando algunos desafíos de esta transformación digital en recursos humanos. Una de las tareas más importantes para recursos humanos en períodos de incertidumbre, según comentó el ponente, es la capacidad de retener el talento clave. Así, las estrategias de retención de las organizaciones pueden ir desde el impulso del employer branding a través de la consolidación de los valores de la empresa, el equilibrio entre el trabajo, la vida privada y el ambiente de trabajo.

Por otra parte, otro de los desafíos y de los retos que las empresas post covid tienen por delante, se situaban en el desarrollo y "mapeo" de nuevas habilidades. Las competencias requeridas e incluso la propia forma en la que aprendemos dentro de las empresas, se han modificado hasta su raíz, dejando a muchos líderes y responsables sin respuesta.

Por último, comentó la necesidad de afrontar la nueva cultura de trabajo híbrido con el objetivo de ayudar a las empresas a adaptarse a los nuevos entornos laborales. Para ello, habló de la importancia de establecer proyectos de comunicación interna, la posibilidad de permitir a los responsables y empleados planificar las tareas que los empleados deberán desempeñar y organizar el tiempo de ejecución.

A continuación dio paso a Maica Enrique, directora de GM Integra, quién comentó la situación de las pymes en relación a la transformación digital. Según su experiencia, a las pymes les has tocado ya el turno de entrar de lleno en estos procesos de transformación desde un punto de vista cultural y tecnológico. La situación generada por la crisis del coronavirus, ha sido la “excusa” para acelerar el cambio y generar en ellas una actitud más receptiva para ello. Un cambio de no retorno que ha venido para quedarse.


 “Las pymes están empezando, se han despertado tarde, pero ya están ahí”. 

Maica Enrique, directora en GM Integra


El siguiente ponente fue Santi Molins, CEO & Co-Founder en TalentFY, analizó la dificultad de encontrar el talento, en este caso IT. Según apuntó, el 16% del talento IT está buscando un cambio de empleo, lo que demuestra la dificultad de encontrar en el mercado este tipo de talento. En este sentido, el ponente habló sobre las nuevas herramientas que aporten tecnología para lograr “match” entre empleado y empresa.

 

“El 16% del talento IT está buscando un cambio de empleo, lo que demuestra la dificultad de encontrar el mercado este tipo de talento”. 

Santi Molins, CEO en Talentfy


En este sentido, explicó como Talentfy ayuda a las empresas con un algoritmo basado en IA, que asigna para cada tipo de posición los tres mejores recruiters en base a un proceso de parametrización y de análisis.

Benoit Menardo, Co-Founder en Payflow, comentó que hay existen más elementos para convencer a nuestros empleados para que se queden más allá del salario.  La libertad financiera es, en este sentido, uno de los activos más importantes con las que pueden contar las empresas a la hora de retener el talento. 


“Desde Payflow vamos a seguir proveyendo más productos sobre el bienestar financiero”.

Benoit Menardo, Co-Founder en Payflow 


La siguiente ponente fue Rebeca Fernández, CEO en Golden Human Capital, que analizó algunas aplicaciones de Blockchain en recursos humanos, más allá de sus aplicaciones monetarias. La esencia de Blockchain es que transfiere valor y elimina intermediarios que puedan afectar a esa transferencia. En procesos de reclutamiento, Blockchain prevé agilizar las tareas administrativas en un 36%.

En cuanto a la brecha de género, Blockchain puede ser perfecto para detectar los sesgos que pueden existir en esas transacciones generadas.

El último ponente, Alberto Bravo, director en Professional and Personal, comentó las posibilidades de uso de Power BI en Recursos Humanos, una herramienta con la capacidad de extraer datos de una base de datos diferentes para generar KPIs e indicadores. Es una herramienta que nos permite hacer un análisis descriptivo y visualizar esa información, aunque con Power BI se pueden realizar análisis prescriptivos. Para que estas herramientas funcionen es necesario contar con datos e información.


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