Encontrar el mejor talento para nuestra organización. Una tarea que para muchas empresas se ha convertido en una de las preocupaciones centrales de muchas organizaciones. Especialmente cuando el talento es aún más complicado de encontrar debido a dificultades económicas, escasez de talento, o problemas para acceder al mismo.
En este sentido, la tecnología en el ámbito de la selección y reclutamiento ha avanzado tanto en los últimos tiempos que ya ayuda a gestionar buena parte de las necesidades que pueden ir surgiendo durante los procesos de selección y reclutamiento.
En el siguiente artículo trataremos algunas de estas necesidades (algunas de ellas ni siquiera contempladas aún por los responsables de Recursos Humanos), junto con las herramientas necesarias para cubrirlas.
¿Quieres saber qué puede aportar a tu empresa un software de selección y reclutamiento?
Tabla de contenidos
1. Agregadores de empleo y el uso de redes sociales
3. Pruebas psicotécnicas de selección
5. Video Entrevistas de selección
6. Fases del proceso de selección
#Agregadores de empleo y el uso de redes sociales El uso de las redes sociales cada vez está más extendido dentro del mundo laboral. Los reclutadores han comenzado a apoyarse en ellas para buscar, atraer y contratar el mejor talento, ya que un gran volumen de potenciales candidatos visitan frecuentemente esas plataformas.
Facebook, Instagram, Tik Tok, Twitter o Linkedin, son ejemplos de marcas que pueden ayudarnos tanto en el proceso de reclutamiento a la hora de conectar con potenciales candidatos, como en el procesos de reclutamiento con el objetivo de poder acudir a ellas para hacernos una idea más concreta del candidato y valorar mejor su incorporación.
Una herramienta de gestión de portales nos ayudará a gestionar y tener el control sobre todas las ofertas que hemos publicado en cada canal, además de conocer el número de candidatos atraídos a la oferta en cada uno de ellos, o el tiempo que lleva publicada en cada plataforma.
#Página web de empleo Las empresas que cuentan con su propia página de empleo donde los candidatos puedan encontrar información relevante de la empresa, conocer más en profundidad acerca del puesto al que pueden acceder, si el puesto se adapta a sus propias habilidades y capacidades, además, por supuesto, inscribirse a la oferta de empleo.
#Pruebas psicotécnicas de selección Las pruebas psicotécnicas se han convertido en los grandes aliados de los reclutadores y mánagers al ofrecer información de primera mano crucial para contratar a una persona dependiendo del perfil, las aptitudes, las habilidades o el rol que se demande en el puesto.
Existen algunas pruebas que pueden ayudar especialmente a este objetivo. Resumimos algunas de ellas:
Indicador de tipo Myers-Briggs: Es una prueba de personalidad que permite identificar al individuo en cuatro categorías de pares diferentes: sensación o intuición, introversión o extroversión, pensar o sentir, y juzgar o percibir.
16PF: A través de 187 preguntas, se evalúa la personalidad del candidato, en especial el temperamento y su carácter, por lo que es especialmente útil cuando queremos saber cómo se comportará una persona en determinadas situaciones.
Test de Moss: Se trata de un test compuesto por 30 preguntas y situaciones en las que se evalúa como una persona se comporta en una determinada situación en la que se demanda control y supervisión del personal a cargo.
Cuestionario SHL: Las pruebas SHL contienen razonamiento verbal, razonamiento numérico, razonamiento inductivo y razonamiento mecánico, entre otras variantes.
Las pruebas de aptitud SHL son una manera de calcular el nivel de habilidad máximo, al comparar el nivel medio del candidato respecto a un grupo de referencia.
Evaluaciones DISC: El test DISC es una evaluación que mide el comportamiento y las emociones de las personas en función de cuatro dimensiones de la personalidad: decisión, interacción, serenidad y cumplimento.
El DISC detecta también ciertas habilidades, ya que podemos averiguar cómo entendemos el mundo y reaccionamos frente a distintas circunstancias
Prueba de Cleaver: Este test nos proporciona una descripción completa de la personalidad del individuo, haciendo énfasis en su capacidad para desenvolverse con otras personas. Además, realiza un pronóstico de la forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias.
#Criba curricular La criba curricular ayuda a la empresa a agilizar el proceso de selección haciendo una búsqueda dentro de la base datos hasta dar con el perfil que mejor se adapte a sus necesidades.
Al final del proceso quedarán los perfiles cuyas características se adapten al puesto de trabajo.
#Video Entrevistas de selección Cada día, las empresas van apostando cada vez más por utilizar plataformas que les permita realizar entrevistas, tanto en diferido como en directo, a través de las cuales conectar con los candidatos de forma rápida, ser más productivos, conseguir tener mayor alcance y calidad, o agilizar resultados.
Las video entrevistas en diferido brindan mejores experiencias a candidatos y reclutadores gracias a ese ahorro de tiempo, a la flexibilidad a la hora de contestar a las preguntas, y a la posibilidad por parte del responsable del proceso de analizar las respuestas más detenidamente.
Por supuesto, no hay que olvidarse de las video entrevistas en directo, que nos ofrecen un feedback inmediato. Nuestra opinión, es que todo dependerá de la situación, la empresa, el candidato y la fase del proceso en el que este se encuentre.
#Fases del proceso de selección Otra poderosa herramienta con la que los reclutadores cuentan es la posibilidad de realizar un proceso de selección en el que poder tener un control total de las fases en los que los candidatos se encuentran en cada una de ellas. Una herramienta que además se puede personalizar con las fases que se adapten a cada empresa.
#Portal del candidato Si tan importante es ofrecer al empleado un espacio donde consultar la información más necesaria de un solo vistazo, lo mismo sucede para un candidato. En un mismo espacio, el candidato podrá saber qué acciones tiene que realizar en todo momento, si tiene que completar alguna evaluación.
En este sentido, podrá ponerse en contacto con el recruiter con cualquier cuestión que le surja durante el proceso, o consultar en qué punto del mismo se encuentra.
#Informes de selección Los reclutadores necesitarán datos y métricas clave que les guíen dentro del proceso de selección y reclutamiento para establecer puntos de mejora en el futuro. Por ejemplo, los responsables encontrarán que existen determinadas métricas, como el tiempo empleado para contratar, el tiempo para cubrir un puesto, o el coste del proceso de selección. Por otra parte, el ratio de hombres y mujeres contratados, el porcentaje de los candidatos por edad, o el porcentaje de candidatos que pasan a la siguiente fase.
