Genesis Martinez
By Genesis Martinez on diciembre 13, 2022

Talent Map o Mapa de talento: qué es y cómo construirlo.

Una de las inversiones más valiosas que puede hacer una empresa es, sin duda, en su talento humano. 
 
Los mapas de talentos están ideados para atraer y retener ese talento, principalmente obteniendo información específica sobre su desempeño y evolución. De esta forma podemos conocer si existe algún problema y corregirlo a tiempo a través de planes de formación, promoción interna u otras acciones. También nos ayudará a conocer los talentos ocultos de nuestra organización. 
 
Identificar los roles críticos dentro de tu organización, evaluar a los empleados y situarlos en una matriz de talento son algunas de las cuestiones que permite un mapa de talento y que nos ayuda en nuestros procesos de fidelización y cuidado del talento.
 
En este artículo repasamos qué es un mapa de talento y algunos consejos para crearlo desde cero.
 

¿Qué es un talent mapping o mapa de talento?

Es un recurso guía y clave para la planificación estratégica de una empresa. Con esta herramienta la empresa puede identificar el potencial de su talento humano y al mismo tiempo potencializar su desempeño en el presente y el futuro. 
 
Tener un mapa de talento adecuado debe ir de la mano de unos objetivos claros. La empresa debe tener sumamente claro qué quiere y hacia dónde va para poder atraer y retener a profesionales con determinadas habilidades y que se adapten a dichos objetivos. 
 
La creación de un mapa de talento nos ayuda a identificar los diferentes tipos de talento que la empresa posee, se puede conocer cada uno de los empleados, evaluar sus competencias y elaborar planes de formación adaptados. 
 

La importancia de cuidar el talento después de adquirirlo. 

Un mapa de talento eficaz debe contar con una fuerte estrategia para retener talentos. Esta retención se da mayormente con la relación interpersonales y laborales. un clima de trabajo adecuado y algunos factores como estos:
 
  • Proporcionar ascensos, plan de formación y plan de carrera: Los empleados siempre querrán adquirir nuevos conocimientos y habilidades para desempeñar sus labores diarias y de la misma manera tener un crecimiento profesional.

  • Brindar oportunidades de inclusión: un entorno inclusivo genera un equipo feliz, aumenta la motivación laboral. Esto de la misma manera crea una estrategia sólida y promueve el buen ambiente laboral.

  • Cultura de apoyo en los equipos: promover la solidaridad del equipo y motivar a tener un mayor desempeño.

Cómo construir un mapa de talento 

Es importante seguir con estos pasos para crear un buen mapa de talento:
 
  • Determina los objetivos del mapa de talento. ¿Estás buscando identificar las habilidades y competencias clave en tu empresa? ¿Estás buscando identificar las áreas en las que se necesitan más recursos o capacitación? Tener claros los objetivos le ayudará a diseñar el mapa de talento de manera efectiva.
 
  • Identifica las habilidades y competencias clave que desea incluir en el mapa de talento y define el talento que buscas.

    Esto puede incluir habilidades técnicas específicas, habilidades blandas, como la resolución de problemas o la comunicación, o cualquier otra cosa que considere importante para el éxito de su empresa.
 
  • Reúne información sobre las habilidades y competencias de tu equipo. Esto puede incluir entrevistas individuales, encuestas en línea, evaluaciones de desempeño y cualquier otra información relevante. 

    Un ejemplo de ello es Deloitte. La empresa de consultoría necesita identificar a los empleados con habilidades en liderazgo, resolución de problemas y comunicación, por lo que hacen uso de este sistema de mapas de talento. 

  • Revisa los puestos de trabajo y las personas que lo ocupan para conocer el estado real de tu organización. Esta información junto a los datos recabados en las evaluaciones del desempeño, te permitirán dibujar un mapa de talento mucho más objetivo y real. 

  • Organiza la información en un formato visual, como un gráfico o un diagrama. Esto le permitirá ver fácilmente las áreas en las que tu equipo tiene habilidades sólidas y aquellas en las que pueden necesitar más apoyo o capacitación.

  • Crea planes de actuación a partir de la información recabada. Saca provecho de los planes de carrera profesional o de la promoción interna para motivar a los empleados y aumentar su sentido de pertenencia. 

    Igualmente puedes ayudarte de un software de formación que ayude al talento a crecer dentro de la empresa con cursos de formación personalizados. 

  • Revisa y actualiza el mapa de talento regularmente para asegurarte de que refleja los cambios en las habilidades y competencias de tu equipo.
 
Es importante tener en cuenta que el mapa de talento es solo una herramienta y que requerirá un seguimiento y un análisis regular para ser efectivo. También es fundamental involucrar a su equipo en el proceso de construcción y revisión del mapa de talento para asegurarse de que refleje tus necesidades y perspectivas.
 
MAPA DE TALENTO

Beneficios del mapa de talento o talent mapping 

Cuando se aprovecha correctamente el mapeo de talentos, puede brindar a tu organización varios beneficios.
 
  • Utiliza los mejores talentos dentro de la organización: antes de comunicarse con candidatos externos, el mapeo de talentos identifica a los empleados con un mejor desempeño dentro de la organización y dividias por áreas.

  • Mejora la planificación de la fuerza laboral: el mapa de talento puede ayudar a tomar decisiones basadas en datos para una mejor asignación de los recursos disponibles. 

    Un mapa de talento garantiza que se tengan a los empleados adecuados en los roles correctos y el momento adecuado y facilita la toma de decisiones sobre el desarrollo de carrera de los empleados y la asignación de tareas. 

  • Detecta cualquier brecha en las habilidades necesarias para llevar a cabo ciertas tareas o proyectos, lo que permitiría a la empresa tomar medidas para abordar estas brechas de manera adecuada.

  • Ayuda a la empresa a atraer y retener a los mejores talentos, ya que puede demostrar que está comprometida con el desarrollo profesional de los empleados.
MAPA DE TALENTO