Recursos OpenHR

Apoyamos a empresas como la tuya que siguen enfrentándose a nuevos desafíos. Descubre sugerencias, recursos de formación y mucho más para lograr que tu empresa mejore su departamento de Recursos Humanos.

Caso de estudio APNABI

En este caso de estudio mostraremos como APNABI (Asociación de familias de personas con un Trastorno del Espectro del Autismo) confió en Open HR para organizar una plantilla tan diferente en cuanto funciones, horarios y procesos.

Además te contamos como la plataforma ha tenido que realizar desarrollos a medida por particularidades de la organización. 

Accede al caso de estudio
MOCKUP CASO DE EXITO Apnabi

Plantilla para gestionar el control horario

Desde OpenHR hemos creado esta plantilla que te ayudará a llevar el control horario de tus empleados y cumplir con la ley

PLANTILLA CONTROL HORARIO

Plantilla Excel para gestionar vacaciones

Con esta plantilla, podrás gestionar las vacaciones de tus empleados de forma sencilla.

Plantilla Excel para gestionar vacaciones

Caso de estudio Volkswagen Group Retail Spain

En este caso de estudio, os mostraremos cómo Volkswagen Group Retail Spain confió en OpenHR para digitalizar sus recursos humanos. 

Toni Montoliu, RRLL National Manager en Volkswagen Group Retail Spain, nos cuenta el papel que jugó la tecnología a la hora de gestionar la presencia de los empleados, o el uso que han hecho del Portal del Empleado.

 
MOCKUP CASO DE EXITO (2)

¿Cómo implantar con éxito un software de Recursos Humanos?

En este ebook, elaborado por Marcos Rodríguez, experto en Transformación Digital en RRHH, te ayudamos a comprender las claves del éxito de un proyecto de implantación de un software de RRHH, el ciclo de vida o las fases de implantación de estos proyectos.

Implantar con éxito un software de recursos humanos

¿Cómo hacer más eficiente el regreso a la oficina?

La tecnología está siendo clave a la hora de sostener y mantener modelos de trabajo flexible. La vuelta a la oficina que muchas organizaciones están facilitando, no podrá realizarse sin la adopción real de la tecnología y de estos nuevos modelos de trabajo. 

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