By Manuel Férnández on abril 28, 2022

6 claves para retener el talento dentro de tu empresa

Los consultores de RRHH entendemos el talento como una característica de las personas cuyas capacidades se encuentran comprometidas con la mejora de la organización. Por lo tanto, un profesional con talento, es un empleado comprometido con la empresa que pone en práctica sus capacidades y hace obtener un mejor resultado posible a la organización. Por lo tanto, la capacidad de trabajo, el compromiso con la empresa y la capacidad de acción son los 3 pilares fundamentales que componen el talento.

El éxito de una empresa viene determinado por lo productivos que sean sus trabajadores, por lo tanto es de vital importancia para las organizaciones atender correctamente las necesidades de sus empleados, así como la captación de nuevo talento. Sin embargo, muchas empresas pierden de vista esto y acaban viendo cómo se marchan sus mejores colaboradores hacia su competencia.

La retención de talento supone para las empresas una ganancia de competitividad y productividad en comparación a otras compañías que tengan niveles mayores de rotación de empleados. Esto se debe a los problemas organizativos que supone la rotación de la plantilla, como son la falta de compromiso de los trabajadores, o la menor productividad.

 

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Aunque hay empresas donde la retención del talento es natural, gracias a un buen equilibrio entre incentivos monetarios y no monetarios, en la mayoría de los casos, resulta necesario implementar estrategias de retención del talento para hacer que los trabajadores quieran permanecer dentro de la empresa.

Antes de nada hay que desterrar una serie de mitos sobre por qué se van los trabajadores, ya que muchas veces se dejan de lado las estrategias de retención del talento debido a la falsa creencia de que la salida de un empleado se debe a razones que la empresa no puede controlar, pero esto no suele ser así.

 

  • El empleado no ha sabido gestionar la presión del puesto de trabajo

  • La competencia le ha ofrecido un salario mejor

  • El trabajador no sabe lo que quiere

  • La marcha se debe a problemas con la cadena de mando

  • La empresa cree que no puede medir la fidelidad de sus empleados porque no dispone de herramientas que lo permitan


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Esta serie de mitos sobre el porqué los empleados abandonan la empresa suelen retrasar la puesta en marcha de estrategias de retención del talento, pero este retraso en corregir este problema también puede deberse a que la empresa no tiene capacidad para ver y corregir la insatisfacción de sus trabajadores. A continuación se muestran algunas de las características que se aprecian en los empleados insatisfechos:

  • Escasa productividad: un trabajador no es un robot y por lo tanto su productividad puede variar a lo largo del tiempo en función de su motivación

  • Cuestionamiento de los objetivos de la empresa: si el trabajador no se siente alineado con los objetivos de la empresa, lo más probable es que la acabe abandonando

  • Escaso entusiasmo con su trabajo: si un trabajador no está motivado con sus proyectos podría ser debido a que se está planteando dejar la empresa

 

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A pesar de los problemas y elevados costes que ocasiona la rotación de personal, a veces la salida de empleados que no rinden adecuadamente deja paso a perfiles más adecuados para los desafíos a los que se enfrenta la empresa, por lo que no solo debemos de centrarnos en retener talento, también hay que prestar atención a captarlo.

 

6 claves para retener el talento dentro de tu empresa

 

Es muy importante para toda empresa tener un plan continuado de atracción y retención del talento, ya que estos factores no se pueden gestionar de manera aislada y puntual, ya que constituyen un pilar clave del crecimiento y la diferenciación respecto a la competencia, sobretodo en un mundo tan competitivo y con tantísimos cambios.

Para evitar que los mejores profesionales de la empresa se vayan y a su vez, para atraer a los mejores hacia tu empresa debes de diseñar un plan que establezca estrategias para ejecutar y aplicar de manera continuada y no como acciones aisladas y puntuales.

MOCKUO  ENCUESTA CLIMA LABORALAsí que para que tu empresa pueda ser más competitiva respecto a su competencia, os proponemos poner en práctica 6 puntos clave a la hora de retener y atraer talento para vuestra organización:

 

  1. Lo primero a tener en cuenta viene a la hora de seleccionar a los nuevos trabajadores, pues se deben de buscar a personas que compartan los valores de la organización, y a su vez tener en cuenta el talento personal del que disponen para el puesto que se desea cubrir, así como su potencial para asumir nuevos retos.

  2. Una vez tengas en tu empresa a un nuevo trabajador que comparta los valores de la empresa y que tenga potencial, es necesario diseñar, planificar y propiciar un buen clima laboral, pues los primeros días en la empresa de un trabajador van a ser claves para su desarrollo en el futuro. Toma nota de su situación en la empresa y utiliza esa información para que la empresa sea un lugar más cómodo tanto para los nuevos trabajadores como para los que ya llevan más tiempo.

  3. A su vez para mantener un buen clima laboral dentro de la empresa es necesario establecer planes de conciliación de la vida laboral y personal, este es el segundo de los condicionantes que llevan a un trabajador a dejar su empleo por detrás de las condiciones económicas. Por lo tanto, prestar atención a este criterio supondrá una ventaja competitiva respecto a la competencia. Por ejemplo, para los empleados con hijos menores de 3 años, el cheque guardería es una buena medida de conciliación.

  4. Una parte clave de todo este proceso también tiene que ver con las condiciones económicas y las posibilidades de crecimiento profesional. Por una parte el principal motivo de que se vaya una persona de una empresa suele ser por un salario mejor en la competencia, pero también pesa mucho a la hora de tomar esta decisión la posibilidad de crecimiento que los trabajadores tengan dentro de la empresa. Aunque se crea que para retener talento vale solo con una buena remuneración, el dinero no lo es todo y las oportunidades de crecimiento, el buen ambiente laboral y el alineamiento de los intereses de la empresa y el trabajador forman una parte clave para hacer que los empleados decidan quedarse.

  5. Mantener una escucha activa con los empleados es una de las formas más útiles de retención pues sirve para encauzar las frustraciones de los trabajadores y que estos sean escuchados por sus responsables y por la dirección, y por lo tanto los empleados se sentirán escuchados por sus superiores. Los portales de RRHH como el de OpenHR habilitan espacios privados para que los empleados puedan comunicarse de manera permanente con sus responsables.


  6. Es importante tener una estrategia de Employer Branding para reforzar tus acciones. Las empresas que poseen unos valores con los que poder identificarla y poseen una cultura empresarial sólida, tienen una ventaja respecto de sus competidores, a continuación se mostrarán los pasos necesarios para crear una estrategia de Employer Branding que podrás aplicar en tu empresa. 

 

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